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近年來，隨著房地產市場進入深度調整期，房企積極探索新發展模式，房地產代建領域獲得了較快發展，房企紛紛成立代建平臺，搶占新藍海。面對新變化，優秀代建企業持續夯實自身實力，加強在代建領域的新探索，以期贏得市場青睞。在此背景下，中指研究院推出“房企代建新探索系列訪談”，通(tong)過(guo)對20家左右房地(di)產(chan)代建企業(ye)高層進行(xing)訪(fang)談，觀察房地(di)產(chan)代建企業(ye)新(xin)做法，供行(xing)業(ye)借鑒。

202一年的五月份，九州建業于港交所敲鐘退市，成了國內外代建二是股。同一天九州建業啟動時大九州方法，前后腳確立吉林省、廣東、安徽、山東、蘭州等中國城市地區工廠，不息拓展培訓項目的業務區域。202五年，九州建業中國城市地區投資人人模試取得成功落地實施，成了九州建業的前景十年發展壯大的非常重要增長率極。202五年4月，九州建業儀式采取披露謳歌rlx的代建認可標準——九州建業代建C網站，這也是九州建業在廠家溢價率本事、治理保險分紅本事不息堆疊的依據上，采取的一起創新發展化的經歷和試穿，包涵認可、圖片鏈接、利他三種底蘊，是九州建業更為的前景十年市場，搭配的新模試和新方式。

近兩天，我國建業施行霸道總裁王軍叔叔接收了手指深入分析院的采訪報道，我們的節選部份談訪記實下面的：

中指研究院：2021年以來(lai)，房(fang)地產(chan)代(dai)建快(kuai)速發(fa)展，特(te)別是2022年以來(lai)，房(fang)地產(chan)企(qi)業紛(fen)紛(fen)成(cheng)立(li)代(dai)建平臺，代(dai)建行業競爭日益激烈(lie)。中(zhong)原建業作為大中(zhong)原地區代(dai)建第一股(gu)，您(nin)認為在當今激烈(lie)的(de)市場(chang)競爭中(zhong)，優勢有(you)哪(na)些？

王總：我認為，中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)原建(jian)(jian)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)優(you)(you)(you)(you)(you)勢(shi)主要包括(kuo)以下幾點：第一，戰(zhan)(zhan)略優(you)(you)(you)(you)(you)勢(shi)：依(yi)托建(jian)(jian)業(ye)(ye)(ye)集(ji)團(tuan)省域(yu)化(hua)戰(zhan)(zhan)略，目(mu)(mu)前(qian)我們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品覆(fu)蓋(gai)河(he)南122縣及(ji)縣以上城(cheng)市(shi)(shi)，積(ji)累了良好的(de)(de)(de)(de)(de)美譽(yu)度(du)與(yu)用(yong)戶口碑。中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)原建(jian)(jian)業(ye)(ye)(ye)持(chi)續在(zai)(zai)(zai)大中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)原區(qu)(qu)域(yu)發(fa)力(li)(li)，已逐步實現大中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)原區(qu)(qu)域(yu)三(san)、四(si)、五線城(cheng)市(shi)(shi)市(shi)(shi)場的(de)(de)(de)(de)(de)覆(fu)蓋(gai)。第二，管理(li)優(you)(you)(you)(you)(you)勢(shi)：目(mu)(mu)前(qian)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)原建(jian)(jian)業(ye)(ye)(ye)在(zai)(zai)(zai)全國119個(ge)城(cheng)市(shi)(shi)有代建(jian)(jian)項(xiang)目(mu)(mu)，266個(ge)在(zai)(zai)(zai)管項(xiang)目(mu)(mu)，在(zai)(zai)(zai)管面積(ji)3171萬㎡，積(ji)累了成熟的(de)(de)(de)(de)(de)營(ying)(ying)銷(xiao)、管理(li)團(tuan)隊(dui)，目(mu)(mu)前(qian)已形成項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)全流(liu)程精細化(hua)管理(li)體(ti)系，在(zai)(zai)(zai)這套(tao)體(ti)系中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)，我們(men)對(dui)項(xiang)目(mu)(mu)運營(ying)(ying)過(guo)程中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)關(guan)鍵(jian)環節關(guan)鍵(jian)工作(zuo)(zuo)進(jin)行(xing)高效管理(li)系統管理(li)，同(tong)(tong)時對(dui)項(xiang)目(mu)(mu)進(jin)行(xing)分(fen)類(lei)分(fen)級分(fen)項(xiang)管理(li)、推(tui)動(dong)項(xiang)目(mu)(mu)高質發(fa)展(zhan)。第三(san)，成本控制(zhi)(zhi)(zhi)及(ji)產(chan)品優(you)(you)(you)(you)(you)勢(shi)：中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)原建(jian)(jian)業(ye)(ye)(ye)專注于大中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)原區(qu)(qu)域(yu)三(san)四(si)線市(shi)(shi)場，針對(dui)不同(tong)(tong)客(ke)群打造了集(ji)城(cheng)市(shi)(shi)置(zhi)業(ye)(ye)(ye)、功能改(gai)善(shan)、品質改(gai)善(shan)、定制(zhi)(zhi)(zhi)奢(she)享等(deng)客(ke)戶需求于一體(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品。依(yi)托建(jian)(jian)業(ye)(ye)(ye)集(ji)團(tuan)30余年的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品打造經驗，對(dui)產(chan)品成本進(jin)行(xing)合(he)(he)理(li)控制(zhi)(zhi)(zhi)，推(tui)出的(de)(de)(de)(de)(de)府系、城(cheng)系、半島系、城(cheng)邦系等(deng)產(chan)品備受市(shi)(shi)場歡迎，引(yin)領當(dang)(dang)地(di)市(shi)(shi)場的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)。第四(si)，服(fu)務(wu)(wu)優(you)(you)(you)(you)(you)勢(shi)：中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)原建(jian)(jian)業(ye)(ye)(ye)從多(duo)年代建(jian)(jian)經驗中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)總(zong)結建(jian)(jian)立成體(ti)系的(de)(de)(de)(de)(de)委托方服(fu)務(wu)(wu)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)，包括(kuo)雙向匯報機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)、周/月度(du)例(li)會、合(he)(he)作(zuo)(zuo)方座談(tan)會、滿意度(du)調(diao)查(cha)等(deng)服(fu)務(wu)(wu)，這些服(fu)務(wu)(wu)優(you)(you)(you)(you)(you)勢(shi)貫穿(chuan)合(he)(he)作(zuo)(zuo)全流(liu)程，助(zhu)力(li)(li)合(he)(he)作(zuo)(zuo)穩(wen)步推(tui)進(jin)。第五，合(he)(he)作(zuo)(zuo)伙伴(ban)優(you)(you)(you)(you)(you)勢(shi)：中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)原建(jian)(jian)業(ye)(ye)(ye)擁有超200位合(he)(he)作(zuo)(zuo)伙伴(ban)，重(zhong)復(fu)合(he)(he)作(zuo)(zuo)率在(zai)(zai)(zai)68%左右，合(he)(he)作(zuo)(zuo)伙伴(ban)在(zai)(zai)(zai)當(dang)(dang)地(di)均有著較強的(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)源整合(he)(he)能力(li)(li)、影響力(li)(li)及(ji)號召力(li)(li)，能持(chi)續開展(zhan)長期穩(wen)定合(he)(he)作(zuo)(zuo)。第六，合(he)(he)伙人制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)優(you)(you)(you)(you)(you)勢(shi)：中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)原建(jian)(jian)業(ye)(ye)(ye)獨(du)有的(de)(de)(de)(de)(de)城(cheng)市(shi)(shi)合(he)(he)伙人理(li)事會制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)旨在(zai)(zai)(zai)從項(xiang)目(mu)(mu)融(rong)資(zi)到土地(di)資(zi)源投(tou)拓(tuo)，嫁接成員企(qi)業(ye)(ye)(ye)優(you)(you)(you)(you)(you)勢(shi)項(xiang)目(mu)(mu)與(yu)資(zi)金，攜(xie)手共贏，促(cu)進(jin)合(he)(he)作(zuo)(zuo)高效開展(zhan)。

中指研究院：對于中原目前的業務來說，那么(me)客戶(hu)(hu)類型有哪(na)些？除了政府委(wei)托方，還有哪(na)些？各類型客戶(hu)(hu)委(wei)托規(gui)模(mo)占(zhan)比是多少(shao)？

王總：截止到目(mu)(mu)(mu)前，中原(yuan)建(jian)(jian)業(ye)的簽約(yue)面(mian)積已經突破了5000萬平方(fang)米。按業(ye)務類型我們的項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)又分為商(shang)業(ye)代建(jian)(jian)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)、政(zheng)府代建(jian)(jian)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)、資本代建(jian)(jian)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)和(he)管理咨詢(xun)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)。我們的委托(tuo)方(fang)除了中小企業(ye)主，也(ye)有(you)(you)政(zheng)府城投公司、還有(you)(you)AMC機構(gou)、金融(rong)機構(gou)等。目(mu)(mu)(mu)前商(shang)業(ye)代建(jian)(jian)的體量占比約(yue)為90%，政(zheng)府代建(jian)(jian)約(yue)為8%，另外我們還有(you)(you)一些(xie)資本代建(jian)(jian)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)和(he)紓困類項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)。

中指研究院：2021年(nian)以來(lai)，地方城投和國資(zi)托底拿(na)地顯著，這也(ye)是(shi)當前部(bu)分(fen)代(dai)建比(bi)較關(guan)注的代(dai)建機遇，中原建業(ye)此類(lei)代(dai)建項目如何？在項目選擇時，標準或者紅(hong)線(xian)是(shi)什么(me)呢？

王總：面對(dui)城(cheng)投托底的現(xian)象，早在2022年年初(chu)，中(zhong)(zhong)原(yuan)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)業就已(yi)確定重(zhong)點發(fa)(fa)展(zhan)政(zheng)府(fu)類(lei)代(dai)(dai)(dai)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)業務，并形(xing)成傳統代(dai)(dai)(dai)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)模(mo)(mo)式(shi)、合(he)(he)(he)資平臺模(mo)(mo)式(shi)、股權交易模(mo)(mo)式(shi)三大政(zheng)府(fu)代(dai)(dai)(dai)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)模(mo)(mo)式(shi)，很好的解決了城(cheng)投公(gong)司在開發(fa)(fa)過程(cheng)中(zhong)(zhong)對(dui)于資產保值、帶資進(jin)場(chang)、快(kuai)速變現(xian)的合(he)(he)(he)作訴求；進(jin)入2023年以(yi)來(lai)，中(zhong)(zhong)原(yuan)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)業與省內外(wai)近150家城(cheng)投公(gong)司建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)立(li)聯(lian)系(xi)，并在政(zheng)府(fu)代(dai)(dai)(dai)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)模(mo)(mo)式(shi)上，不斷創新。比如在政(zheng)府(fu)代(dai)(dai)(dai)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)項(xiang)目(mu)中(zhong)(zhong)，首次創新合(he)(he)(he)資平臺模(mo)(mo)式(shi)，深(shen)度嫁接中(zhong)(zhong)原(yuan)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)業合(he)(he)(he)作伙伴資源，黏合(he)(he)(he)中(zhong)(zhong)原(yuan)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)業、政(zheng)府(fu)、合(he)(he)(he)作伙伴三方關(guan)系(xi)。

在項目的選澤時，中州建業依然堅守學習“好青年好地、實地調查分析參觀考察調研材料調察、四位贊同”多個大準則，“好青年好地”大部分指得以專門盡職調察為基礎性，的選澤名聲好、實力派強、贊同建業設計理念的媒體相互達成協議共贏企業相互達成協議共贏；以準許性學習評審會為基準價，的選澤地段卓越、歸屬權清晰、房價適當、方便于短時間的開發的宗地。“實地調查分析參觀考察調研材料調察”幾乎一切項目的選澤一定根據實地調查分析參觀考察調研材料參觀考察和調研材料，幾乎一切媒體相互客戶的選澤一定根據簡練的盡職調察，幾乎一切項目的選澤一定根據準許性學習有效充分的 根據。“四位贊同”都是技術 贊同、全球戰略贊同、標準單位贊同、工作方案贊同。使用對這些多個準則的堅守學習和樹立，以擔保媒體相互達成協議共贏規避風險點項目風險點、擔保項目運營服務。一并，我們公司也會對媒體相互達成協議共贏企業相互達成協議共贏產生“多個擔保”的保證書，擔保所有項目都取得勝利、擔保媒體相互達成協議共贏可一直、擔保所有媒體相互客戶都令人滿意。

中指研究院：面對激烈的市場(chang)競爭，部(bu)分代建(jian)企業創新了服務或者合作模(mo)式，我們(men)也看到(dao)，中(zhong)原建(jian)業去年(nian)底(di)成立了“城市合伙(huo)人”模(mo)式，也是(shi)行業首創，請具體談一談“城市合伙(huo)人”模(mo)式。

王總：頂層(ceng)的(de)(de)制度設計能力，往往決定了(le)企業(ye)(ye)發(fa)展的(de)(de)視(shi)野和(he)格局。2022年12月，中(zhong)原建(jian)業(ye)(ye)成立(li)了(le)“城市合(he)(he)伙人(ren)理(li)事會”，以一種全新的(de)(de)商業(ye)(ye)制度模(mo)式，開闊了(le)代(dai)建(jian)合(he)(he)作的(de)(de)想象(xiang)空間。中(zhong)原建(jian)業(ye)(ye)城市合(he)(he)伙人(ren)理(li)事會是由入會企業(ye)(ye)本著平等互利的(de)(de)原則，以共同遵守理(li)事會章(zhang)程而構建(jian)的(de)(de)行業(ye)(ye)組織；由優秀的(de)(de)城市運營、城市服務(wu)領域的(de)(de)企業(ye)(ye)組成，實(shi)行成員推薦制和(he)邀請制；合(he)(he)伙人(ren)具備(bei)信息共享(xiang)、聯(lian)合(he)(he)培訓、聯(lian)合(he)(he)采(cai)購、聯(lian)合(he)(he)投融資等職能。

在在中華建業的中小地方一起做生意人協會會的寡頭壟斷力不只是是因為財力量的整理與調度室學習程度，更必要的是廠品和售后功能的學習程度。在在中華建業一起做生意人協會會將用信用貸款和募資的方式，為成員介紹企業的疏通該項目庫、財力量庫，嫁接法教育資源，互相為用戶創建好廠品，帶來好售后功能。最終能夠使在在中華建業的企業品牌在大在在中華地方短時間夯實基礎、拓展訓練、生根發芽、發力。直到目前為止，我門從190位企業合作好伙伴中，挑選到了13位的中小地方一起做生意人，注冊了10家合資品牌企業，這13位一起做生意人全是場地地工業的行家里手，為場地條件的發展壯大、的中小地方建沒都制作出了明顯突出影響力。是可以說，都市合伙做生意開店人是余航回收建業未來經濟壯大的大致盤、是余航回收建業與各級黨委鎮政府聯系起來的重點相互支持、是余航回收建業個人利益的重點守護者者、是余航回收建業新拓張大型項目的重點的增長極。都市合伙做生意開店人董事會會對余航回收建業前所未有在全省各地中國的出名度和反應力的意義巨型，對優化組合資企業源、力促經濟壯大有更大四輪驅動目的。

中指研究院：另外(wai)，我們觀察到(dao)，中(zhong)原建(jian)(jian)(jian)業有(you)一個(ge)代建(jian)(jian)(jian)C平臺，也是代建(jian)(jian)(jian)領(ling)域的一些(xie)創新性實(shi)踐，那么請具體(ti)談(tan)(tan)談(tan)(tan)中(zhong)原建(jian)(jian)(jian)業的代建(jian)(jian)(jian)C平臺以(yi)及一些(xie)業務模式創新。

王總：2023年9月(yue)24日，中(zhong)原(yuan)建(jian)業正式(shi)對(dui)外發布(bu)全新(xin)(xin)的代建(jian)信賴體系——中(zhong)原(yuan)建(jian)業代建(jian)C平臺(tai)。中(zhong)原(yuan)建(jian)業代建(jian)C平臺(tai)是中(zhong)原(yuan)建(jian)業在品牌溢價能(neng)力、管(guan)理(li)紅(hong)利(li)能(neng)力不(bu)斷疊加的基礎(chu)上(shang)，進行的一次革新(xin)(xin)化的探索和嘗試，包含信賴、鏈(lian)接、利(li)他三大內涵，是中(zhong)原(yuan)建(jian)業面對(dui)未來市場，構建(jian)的新(xin)(xin)模式(shi)和新(xin)(xin)邏輯。

華中建業代建C手機app網站將連合私募基金信貸資金、AMC組織 、代賣組織 、這個行業加數經濟、施工總包部門等上等資源量，圖片環節并建立獎懲制度合伙經營手機app網站、銀行業圖片環節手機app網站、加數化管理系統降本增效手機app網站、批售鏈可以手機app網站、加數經濟說說手機app網站，在遍區開發設計、基金代建、政府部代建、紓困活動搞活等方位創新技術合伙方式，型成手機app網站合伙優缺點。中原區建業代建C手機網上平臺恪守“以便于他直覺思維，控制合伙互贏”的核心理念與的價值科研開發，淬硬層外鏈任一位利于一些方、合伙摯友、手機網上平臺班子，以合伙創造者的價值，雙方賺取顧客、現政府、資源股票市場、合伙方、老客戶各種行業內的青睞。在保險國際業務部門狀態改革研發性層面，自22年來說，中州建業就主動出手，積極行動調低戰略目標安排，改革研發性保險國際業務部門進展狀態，經過問題建設項目做大做強、這些級聯合發展、現貨供應鏈一體化天使投資等層面采取保險國際業務部門改革研發性，增加代建水平，建立合伙使用價值，贏回合伙誠懇。小編的這些改革研發性主要表現在：①毛病新新工程紓困：而對毛病新新工程，在中原建業效果充分的充分利用政治意識代建主要優勢，與市政府新新工程紓困專班、金融業公司聯合變成毛病新新工程開發利用細則，在新新工程開工建設開產、個人形象再造、產品營銷重啟動等各個環節效果推出，將受困地產開發商資產投資開發利用，構建流失性痊愈，不可能構建新新工程順利完成竣工。新新工程構建常見高速運行并投資收益的后，投入方按約好模型獲取新新工程收益的。②一些級管轄區發展管理建設：華夏地區建業在市場站穩腳跟于管轄區一些級局部逐步發展管理建設，經由信息共享當地政府網絡平臺、科技網絡金融學校、配合方等各方信息，走進管轄區五級收納歸整，為配合方五級收納歸整保證職業 指點和科技網絡金融的支持；在二次元發展管理建設時候中，華夏地區建業保證全方案代建業務員，帶動項目流程迅猛提現，可以實現目標管轄區一些級快速、運轉發展管理建設。③科學特色化中外全資經營品牌系統：2022 年，華中建業最先做出中外全資經營品牌系統科學特色化國際業務發展了方向玩法，華中建業按一些 股權質押數量與系統集團機構設立中外全資經營品牌集團，對系統集團個人名下的宅基地資源或已確定未獲利宅基地資源，由中外全資經營品牌集團開始代建處理。④批售鏈企業融資策略：中華建業借助沉底銷售市場，開發起做一套改進的批售鏈體系建設，為協議方出示最相近型、同產品的要求下，利潤最大化惠的商業貿易房價；同時為有成本供需的受托方及代建建設工程項目找尋相搭配的金融經濟經濟企業或資源方，出示金融經濟經濟工作，為了保證建設工程項目穩定運營服務。

中指研究院：面對變化的市(shi)場，您認(ren)為當前房地(di)產代(dai)建的風險有(you)哪(na)些？有(you)哪(na)些防范(fan)措施？

王總：我認為(wei)主要有以下兩點風險，第一，部(bu)分中小合(he)作方，資金渠道單一，合(he)作項目面臨資金周(zhou)轉難以交(jiao)付等問題；第二(er)，紓困類項目存在原有債權(quan)處置(zhi)不清，影響項目開發(fa)及服務費收取等。其他如，行(xing)業競爭市(shi)場不規(gui)范，影響合(he)作簽(qian)約(yue)及收費標(biao)準(zhun)。

風險分析性控制防范體系，華中建業不斷堅持“善人好地、做到調查統計、二個認同感”兩大理論依據，杜絕好新新產品風險分析性控制、確認好新新產品操作。華中建業采用對下一步好新新產品及協議方的多少次及層級的可研評審會會解析好新新產品風險分析性控制與年化收益，同時在好新新產品本身的三級分銷原則化管理搭建及對好新新產品品牌人、財、物的周到實操和多方式把控，確保安全生產好新新產品高品水平極有率率成功完成。華中建業就要斷整合大拇指院等產業裝置，帶動產業相關內容原則編寫、執照認定書等運行，力促代建產業鍵康快速發展。

中指研究院：面(mian)對當前(qian)的(de)代建形勢，中原建業未來的(de)機遇與挑戰有哪些？

王總：目前，代(dai)(dai)建領域已成為品牌房企“必(bi)爭之(zhi)地”。據公開(kai)報道(dao)不完全(quan)統計，截至2022年底涉足代(dai)(dai)建業(ye)(ye)務的(de)品牌房企已超70家。我(wo)國的(de)代(dai)(dai)建行業(ye)(ye)仍處于發展階段，但隨著各方(fang)持(chi)續涌(yong)入賽道(dao)，行業(ye)(ye)競爭將(jiang)不斷(duan)加(jia)劇，代(dai)(dai)建領域也將(jiang)迎來新(xin)的(de)格局(ju)。中原建業(ye)(ye)將(jiang)持(chi)續以河南(nan)省(sheng)為基本(ben)盤，不斷(duan)推(tui)進大(da)中原戰略，拓展省(sheng)外代(dai)(dai)建機(ji)會；并持(chi)續以商業(ye)(ye)代(dai)(dai)建為基礎(chu)，加(jia)強在(zai)政府代(dai)(dai)建、資本(ben)代(dai)(dai)建方(fang)面的(de)業(ye)(ye)務拓展。

也，私信市政府在安家基本保障房、紓困“保交樓”、整合資源地方系統更新等行業的制度正式發布，去尋找代建幾率。

中指研究院：感謝(xie)王總的分享，最后，房地產代(dai)建方(fang)興未艾，您對(dui)于行業發展有(you)什么建議？

王總：代建(jian)(jian)(jian)目(mu)前在國內的發(fa)展仍處于初(chu)級階段，缺乏(fa)相應的政策支持和行(xing)業(ye)(ye)標(biao)準。代建(jian)(jian)(jian)企業(ye)(ye)不(bu)僅要塑造自己的專業(ye)(ye)能力(li)，也要塑造自己的代建(jian)(jian)(jian)品(pin)牌和核心(xin)競爭能力(li)。同(tong)時加(jia)強服(fu)務意識(shi)、注重人才(cai)培養和人才(cai)梯(ti)隊的建(jian)(jian)(jian)設(she)。

最好，夢想單位更標準規范、更加穩定健、單位間提升交流信息、中介機構幾組織單位的學和淺析，按份共有為推進單位發展主動性供獻法力。